最近“能源互联网”被炒得火热，而IT企业也闻风而动，一个接一个地进军新能源产业，笔者就为您盘点一下，这些玩光伏的IT巨头们：
1、IBM
近期IBM公司的一只科研团队研发出一款结合光伏发电和太阳热利用的高效冷却热利用型高倍聚光光伏太阳能电池系统（简称HCPVT），该系统单位面积可聚集平时2000倍的太阳光量，研发团队声称在确保安全性的前提下，这一数据还能刷新到5000倍。
IBM本身也做能源行业，主要是上游。而IBM进入光伏也是按照这一的套路，从上游产品电池做起。几年前，IBM就曾与旺能光电（Del Solar）、Solar Frontier以及东京应化公司（Tokyo Ohka Kogyo）结成联盟，共同研发光伏电池技术。
同时，IBM还向数据中心提供光伏发电和直流供电系统。这种电源系统可以将数据中心的耗电量削减10％。主要提供对象是容易出现电力不足的新兴市场国家的数据中心。
2、谷歌
2011年，谷歌Google向德国勃兰登堡新建的一处太阳能设施进行了第一笔金额为350万欧元的国际投资（大约相当于500万美元，获取了项目 49%的股份）。这是德国最大的此类工厂之一，其峰值容量高达18.65兆瓦，生产能量相当于5，000多户家庭用电量的总和。德国有支持可再生能源的强 有力框架，并且也是本行业内许多持有领先技术的公司总部所在地。该项目所使用的太阳能电池中超过70%的部分是由德国制造商生产的。
截止目前，全球最大的互联网公司Google已经在全球范围内的16项可再生能源项目中投资了超过10亿美元，Google还仍在寻找能为更多人可用上绿色能源的更多机会。
Google表示，他们正在创造一个更好的网络，一个更有益于环境的网络。并通过高效地使用资源和支持可再生能源的方式让我们的公司变得越来越环保。这意味着，当您使用Google产品时，也是在为保护环境作出贡献。
3、华为
与恒大一出手就豪掷上千亿的资本围猎光伏的路径不同，同为太阳能光伏业的“后进生”，中国信息产业巨头华为用了两年时间进入光伏设备。华为切入这一市 场主要是通过光伏电站中的核心设备光伏逆变器。美国着名能源信息咨询研究机构HIS最近公布的一项调查排名显示，在2014年的第二季度，华为凭借其组串 式逆变器，首次跻身“全球十大”光伏逆变器供应商之列。
光伏逆变器是华为网络能源业务三大板块之一，在开发新产品上，最大程度地发挥华为各个跨事业部合作的优势，通过硬、软件的有效整合，在提高产品效率的同时，帮助客户提升行业竞争力。
华为进入太阳能光伏界做了三件事情：一是对光伏逆变器产品进行创新设计与改造，二是力推组串式以替代集中式，三是新的客户主张，瞬间震动了原有光伏逆变器“传统三观”。
分析人士指出，虽以逆变器为突破口进入光伏，但很显然，华为有更大的产业抱负。在已经拉开大幕的光伏应用战略中，提供光伏电站的智能解决方案也许才是华为最为关注的一个千亿级市场。
4、苹果
苹果进军新能源的策略则较为谨慎，虽然其为全球最知名的互联网企业之一，但苹果目前仍然没有想过要在数据和系统上介入光伏。苹果稳打稳扎，只建电站。
早在两年前苹果就自己建了太阳能电站，目前已经有两座20兆瓦的太阳能电站建成，第三座电站位于北卡罗莱纳州，目前正在建，另外一座在建的20兆瓦的太阳能电站在内达华州。
而就在4月中旬，苹果开始扩大范围布局进军海外光伏产业，首站选择了中国。苹果建电站的目的也很简单，只为实现其对外承诺的“苹果所有的数据中心由可再生能源“供电”。
要说苹果为何对投资可再生能源如此重视，主要有以下几点原因：一是满足自身能耗需求；二是保持天生的炫酷形象；三是财务上Hold得住；四是新产品可以搭上新能源噱头；五是能源互联网的大势。
5、阿里
阿里进入光伏是从今年才开始，算是新兵。阿里集团旗下的阿里云3月底宣布与阳光电源合作，共同发布“智慧光伏云”。而具体的表现为，未来将有数十万太阳能电站接入阿里云，变成互联网+发电站。
说白了，就是把所有光伏发电站的实时资料用来共享，并建立远程的自动化管理和设备状态预警，透过这些资料挖掘和分析从而来提高电站效率和利用率。根据 双方的预测，智能光伏云预期可每年将发电站的收益提高3%-7%，这相当于1GW的太阳能发电站，每年可增加5，000万元人民币收入。
从长期来看，太阳能光伏产业与云端服务结合所带来的收益可能不仅仅是这样，云端系统可分析给出太阳能发电站所处位置的精确天气预报，可以进行跨区域的能源供给和消费调整，对降低电力传输的损耗很有帮助。
阿里的作用首先是帮助了光伏电站开发商解决融资问题。其次，在“智慧光伏云”及以后的参与中所得到的数据，还可以解决运维问题，甚至帮助电站售电。融资、运维、售电恰好形成一个闭环，这里蕴藏着巨大的市场。嗅觉敏锐的阿里当然要抢先分一杯羹。
从谷歌、苹果、IBM、阿里、华为等IT巨头纷纷进军新能源来看，历来IT企业看重的是流量和入口，而非重资产投入，联手新能源企业或许是能源互联网时代展开的前奏。能源互联网才是真正可见的风口。
http://www.pvnews.cn/chanyepinglun/2015-06-26/121807.html
1、IBM
近期IBM公司的一只科研团队研发出一款结合光伏发电和太阳热利用的高效冷却热利用型高倍聚光光伏太阳能电池系统（简称HCPVT），该系统单位面积可聚集平时2000倍的太阳光量，研发团队声称在确保安全性的前提下，这一数据还能刷新到5000倍。
IBM本身也做能源行业，主要是上游。而IBM进入光伏也是按照这一的套路，从上游产品电池做起。几年前，IBM就曾与旺能光电（Del Solar）、Solar Frontier以及东京应化公司（Tokyo Ohka Kogyo）结成联盟，共同研发光伏电池技术。
同时，IBM还向数据中心提供光伏发电和直流供电系统。这种电源系统可以将数据中心的耗电量削减10％。主要提供对象是容易出现电力不足的新兴市场国家的数据中心。
2、谷歌
2011年，谷歌Google向德国勃兰登堡新建的一处太阳能设施进行了第一笔金额为350万欧元的国际投资（大约相当于500万美元，获取了项目 49%的股份）。这是德国最大的此类工厂之一，其峰值容量高达18.65兆瓦，生产能量相当于5，000多户家庭用电量的总和。德国有支持可再生能源的强 有力框架，并且也是本行业内许多持有领先技术的公司总部所在地。该项目所使用的太阳能电池中超过70%的部分是由德国制造商生产的。
截止目前，全球最大的互联网公司Google已经在全球范围内的16项可再生能源项目中投资了超过10亿美元，Google还仍在寻找能为更多人可用上绿色能源的更多机会。
Google表示，他们正在创造一个更好的网络，一个更有益于环境的网络。并通过高效地使用资源和支持可再生能源的方式让我们的公司变得越来越环保。这意味着，当您使用Google产品时，也是在为保护环境作出贡献。
3、华为
与恒大一出手就豪掷上千亿的资本围猎光伏的路径不同，同为太阳能光伏业的“后进生”，中国信息产业巨头华为用了两年时间进入光伏设备。华为切入这一市 场主要是通过光伏电站中的核心设备光伏逆变器。美国着名能源信息咨询研究机构HIS最近公布的一项调查排名显示，在2014年的第二季度，华为凭借其组串 式逆变器，首次跻身“全球十大”光伏逆变器供应商之列。
光伏逆变器是华为网络能源业务三大板块之一，在开发新产品上，最大程度地发挥华为各个跨事业部合作的优势，通过硬、软件的有效整合，在提高产品效率的同时，帮助客户提升行业竞争力。
华为进入太阳能光伏界做了三件事情：一是对光伏逆变器产品进行创新设计与改造，二是力推组串式以替代集中式，三是新的客户主张，瞬间震动了原有光伏逆变器“传统三观”。
分析人士指出，虽以逆变器为突破口进入光伏，但很显然，华为有更大的产业抱负。在已经拉开大幕的光伏应用战略中，提供光伏电站的智能解决方案也许才是华为最为关注的一个千亿级市场。
4、苹果
苹果进军新能源的策略则较为谨慎，虽然其为全球最知名的互联网企业之一，但苹果目前仍然没有想过要在数据和系统上介入光伏。苹果稳打稳扎，只建电站。
早在两年前苹果就自己建了太阳能电站，目前已经有两座20兆瓦的太阳能电站建成，第三座电站位于北卡罗莱纳州，目前正在建，另外一座在建的20兆瓦的太阳能电站在内达华州。
而就在4月中旬，苹果开始扩大范围布局进军海外光伏产业，首站选择了中国。苹果建电站的目的也很简单，只为实现其对外承诺的“苹果所有的数据中心由可再生能源“供电”。
要说苹果为何对投资可再生能源如此重视，主要有以下几点原因：一是满足自身能耗需求；二是保持天生的炫酷形象；三是财务上Hold得住；四是新产品可以搭上新能源噱头；五是能源互联网的大势。
5、阿里
阿里进入光伏是从今年才开始，算是新兵。阿里集团旗下的阿里云3月底宣布与阳光电源合作，共同发布“智慧光伏云”。而具体的表现为，未来将有数十万太阳能电站接入阿里云，变成互联网+发电站。
说白了，就是把所有光伏发电站的实时资料用来共享，并建立远程的自动化管理和设备状态预警，透过这些资料挖掘和分析从而来提高电站效率和利用率。根据 双方的预测，智能光伏云预期可每年将发电站的收益提高3%-7%，这相当于1GW的太阳能发电站，每年可增加5，000万元人民币收入。
从长期来看，太阳能光伏产业与云端服务结合所带来的收益可能不仅仅是这样，云端系统可分析给出太阳能发电站所处位置的精确天气预报，可以进行跨区域的能源供给和消费调整，对降低电力传输的损耗很有帮助。
阿里的作用首先是帮助了光伏电站开发商解决融资问题。其次，在“智慧光伏云”及以后的参与中所得到的数据，还可以解决运维问题，甚至帮助电站售电。融资、运维、售电恰好形成一个闭环，这里蕴藏着巨大的市场。嗅觉敏锐的阿里当然要抢先分一杯羹。
从谷歌、苹果、IBM、阿里、华为等IT巨头纷纷进军新能源来看，历来IT企业看重的是流量和入口，而非重资产投入，联手新能源企业或许是能源互联网时代展开的前奏。能源互联网才是真正可见的风口。
http://www.pvnews.cn/chanyepinglun/2015-06-26/121807.html