自2014年完成海外债务重组后，江西赛维LDK太阳能有限公司(以下简称“赛维”)计划卷土重来的意愿越来越强烈。
作为光伏行业曾经首屈一指的明星企业，赛维此前几乎是重蹈了无锡尚德的覆辙。从注册成立到成功赴美上市，赛维用了短短不到两年时间。紧接着，耗资逾百亿的马洪硅料厂匆匆上马，随后硅料价格暴跌，导致赛维资金链断裂、资不抵债。
今年4月，赛维宣布临时清盘结束，这意味着赛维成功卸下了海外7亿美元的债务包袱。现如今，包括马洪硅料厂在内，赛维的硅片、组件以及电力这四大事业部厂区均已恢复生产。
艰难清除海外债务
“赛维的问题和同行业是一样的，不但面临市场压力，更多是资金压力。”赛维董事长佟兴雪接受记者采访时表示，去年赛维自己发起了海外债务重组，成功甩掉了7亿美元的海外债务。
赛维从2011年下半年开始出现亏损，当时光伏行业发展转入低谷，赛维未能独善其身。佟兴雪表示，赛维在2012年评估海外债务，并于2013年底决定自行发起海外债务重组，“因为我们觉得海外债务要严格按照国际惯例，在企业还不起债务的时候，不能牺牲国内资产。”
佟兴雪透露，当时赛维在海外主要有两大块债务：一个是新加坡17亿元人民币的高息贷，利率是10%;二是原来硅料厂建设过程中是以优先股的方式进行投资，涉及到国开金融等三家香港金融机构，后者作为硅料优先股的形式投了大概2.4亿美元进来。
“破产保护是为了保护不破产。”佟兴雪表示，目前各大光伏公司都面临着巨大的海外债务压力，“所以我们动手比较早。”
佟兴雪称，赛维情况最差的时候是在2012年底，当时公司开工率非常低，马洪硅料厂也停产了两年之久，“这两年逐渐把海外债务清除了之后，目前基本面都恢复了。”
改制是为了复产?
2012年11月，因债务重组需求，佟兴雪接替彭小峰正式出任赛维CEO，赛维逐步进入“佟氏”时代。
佟兴雪透露，原来赛维由六大产业集团组成，如今这些集团已经被重新划分为硅材料、硅片、组件及电力四个事业部，“现在基本上这四个事业部都恢复了生产”。
其中，马洪硅料厂耗资逾百亿，曾被认为是赛维兴衰的关键。佟兴雪表示，去年在银行帮助下，赛维投资4亿元对马洪硅料厂进行冷氢化技改，于去年下半年开始恢复生产，硅料生产成本大幅度降低。
“热氢化电耗高，转化率低，1吨三氯氢硅耗电大概是2.8度，而冷氢化转化等量的三氯氢硅耗电量仅为0.8度。”记者在马洪硅料厂走访时，一名生产负责人向记者介绍，实行冷氢化技改之后，生产1吨硅料的耗电成本由原来的130度缩减到90度，成本大幅度降低。
上述负责人表示，马洪硅料厂总共有两条冷氢化生产线，设计产能10万吨，如今第一条线已经复产，第二条线预计将于近期投运。
在赛维硅片、晶体硅电池厂区，各项生产均已恢复，和重组前并无二样。为了满足生产需求，电池厂区路口不得不挂起了长期大量招工的横幅，待遇在3500 元/月左右。在硅片厂区，各条生产线也在“三班倒”昼夜不停生产。一名工作人员表示，现在马洪硅料厂的硅料产品基本都是用于赛维硅片的生产，“硅料价格高 时，可以适当外卖，反之，价格低廉的时候我们自用。”
不能再热衷于“讲故事”
重生之后，对于光伏行业的急功近利，赛维有了更多“冷思考”。
对于现在光伏企业的电站投资热潮，佟兴雪给出了自己的判断，“现在很多企业为了上市不得不讲故事，在产品出路有问题的时候，将产业链往下延伸，用一个问题掩盖另一个可能更大的问题。”
中国光伏电站实际应该由专业化的机构、投资者来做，现在非常不正常的一个现象是生产企业去做电站，“如果说现在拿着我的高价格的组件或者故意抬高价格 的组件为了一个经营的好业绩，去弄电站，将来的电站问题很大，更何况如果你是靠银行贷款的话，前四五年大部分是负现金流，怎么来生存呢?捂不住的话就容易 出问题，而且是出大问题。”
佟兴雪表示，现在赛维的策略是帮别人做EPC，“我们现在给电站做服务，挣的是工程建设服务的钱，或者是我们提供产品，我们不持有电站，也不去讲故 事。”佟兴雪认为，这样做短时间看业绩不是那么好，但是这样没有风险，“现在赛维不急于明天或者后天就挂牌，先要扎扎实实把企业做好。”
赛维更清晰的目标是，重新回到美国主板上市。
“赛维现在仍然是一个美国上市公司，只不过是在OTC市场交易。”佟兴雪表示，重组以后，美国方面经过评估，认为重组期间存在不确定性，就将赛维转为OTC板，“所以说现在赛维还是上市公司，只不过还没有转回主板，这其实有点类似于国内上市公司的新三板。”
对于赛维重返美国主板的意图，有业内人士并不看好，该人士表示，历经债务重组之后，赛维品牌形象已经受损，并且债务情况并没有得到彻底解决，融资能力依然欠缺。
对此，佟兴雪称，“我们去年把海外7亿美元的债务解决了，但是现在负债水平和经营业绩还有待改善。”佟兴雪表示，希望通过一两年时间经营业绩的改进，重新回到主板以后，公司的融资能力得到增强。（作者:吴可仲）
http://www.pvnews.cn/qiyedongtai/2015-06-24/121738.html
作为光伏行业曾经首屈一指的明星企业，赛维此前几乎是重蹈了无锡尚德的覆辙。从注册成立到成功赴美上市，赛维用了短短不到两年时间。紧接着，耗资逾百亿的马洪硅料厂匆匆上马，随后硅料价格暴跌，导致赛维资金链断裂、资不抵债。
今年4月，赛维宣布临时清盘结束，这意味着赛维成功卸下了海外7亿美元的债务包袱。现如今，包括马洪硅料厂在内，赛维的硅片、组件以及电力这四大事业部厂区均已恢复生产。
艰难清除海外债务
“赛维的问题和同行业是一样的，不但面临市场压力，更多是资金压力。”赛维董事长佟兴雪接受记者采访时表示，去年赛维自己发起了海外债务重组，成功甩掉了7亿美元的海外债务。
赛维从2011年下半年开始出现亏损，当时光伏行业发展转入低谷，赛维未能独善其身。佟兴雪表示，赛维在2012年评估海外债务，并于2013年底决定自行发起海外债务重组，“因为我们觉得海外债务要严格按照国际惯例，在企业还不起债务的时候，不能牺牲国内资产。”
佟兴雪透露，当时赛维在海外主要有两大块债务：一个是新加坡17亿元人民币的高息贷，利率是10%;二是原来硅料厂建设过程中是以优先股的方式进行投资，涉及到国开金融等三家香港金融机构，后者作为硅料优先股的形式投了大概2.4亿美元进来。
“破产保护是为了保护不破产。”佟兴雪表示，目前各大光伏公司都面临着巨大的海外债务压力，“所以我们动手比较早。”
佟兴雪称，赛维情况最差的时候是在2012年底，当时公司开工率非常低，马洪硅料厂也停产了两年之久，“这两年逐渐把海外债务清除了之后，目前基本面都恢复了。”
改制是为了复产?
2012年11月，因债务重组需求，佟兴雪接替彭小峰正式出任赛维CEO，赛维逐步进入“佟氏”时代。
佟兴雪透露，原来赛维由六大产业集团组成，如今这些集团已经被重新划分为硅材料、硅片、组件及电力四个事业部，“现在基本上这四个事业部都恢复了生产”。
其中，马洪硅料厂耗资逾百亿，曾被认为是赛维兴衰的关键。佟兴雪表示，去年在银行帮助下，赛维投资4亿元对马洪硅料厂进行冷氢化技改，于去年下半年开始恢复生产，硅料生产成本大幅度降低。
“热氢化电耗高，转化率低，1吨三氯氢硅耗电大概是2.8度，而冷氢化转化等量的三氯氢硅耗电量仅为0.8度。”记者在马洪硅料厂走访时，一名生产负责人向记者介绍，实行冷氢化技改之后，生产1吨硅料的耗电成本由原来的130度缩减到90度，成本大幅度降低。
上述负责人表示，马洪硅料厂总共有两条冷氢化生产线，设计产能10万吨，如今第一条线已经复产，第二条线预计将于近期投运。
在赛维硅片、晶体硅电池厂区，各项生产均已恢复，和重组前并无二样。为了满足生产需求，电池厂区路口不得不挂起了长期大量招工的横幅，待遇在3500 元/月左右。在硅片厂区，各条生产线也在“三班倒”昼夜不停生产。一名工作人员表示，现在马洪硅料厂的硅料产品基本都是用于赛维硅片的生产，“硅料价格高 时，可以适当外卖，反之，价格低廉的时候我们自用。”
不能再热衷于“讲故事”
重生之后，对于光伏行业的急功近利，赛维有了更多“冷思考”。
对于现在光伏企业的电站投资热潮，佟兴雪给出了自己的判断，“现在很多企业为了上市不得不讲故事，在产品出路有问题的时候，将产业链往下延伸，用一个问题掩盖另一个可能更大的问题。”
中国光伏电站实际应该由专业化的机构、投资者来做，现在非常不正常的一个现象是生产企业去做电站，“如果说现在拿着我的高价格的组件或者故意抬高价格 的组件为了一个经营的好业绩，去弄电站，将来的电站问题很大，更何况如果你是靠银行贷款的话，前四五年大部分是负现金流，怎么来生存呢?捂不住的话就容易 出问题，而且是出大问题。”
佟兴雪表示，现在赛维的策略是帮别人做EPC，“我们现在给电站做服务，挣的是工程建设服务的钱，或者是我们提供产品，我们不持有电站，也不去讲故 事。”佟兴雪认为，这样做短时间看业绩不是那么好，但是这样没有风险，“现在赛维不急于明天或者后天就挂牌，先要扎扎实实把企业做好。”
赛维更清晰的目标是，重新回到美国主板上市。
“赛维现在仍然是一个美国上市公司，只不过是在OTC市场交易。”佟兴雪表示，重组以后，美国方面经过评估，认为重组期间存在不确定性，就将赛维转为OTC板，“所以说现在赛维还是上市公司，只不过还没有转回主板，这其实有点类似于国内上市公司的新三板。”
对于赛维重返美国主板的意图，有业内人士并不看好，该人士表示，历经债务重组之后，赛维品牌形象已经受损，并且债务情况并没有得到彻底解决，融资能力依然欠缺。
对此，佟兴雪称，“我们去年把海外7亿美元的债务解决了，但是现在负债水平和经营业绩还有待改善。”佟兴雪表示，希望通过一两年时间经营业绩的改进，重新回到主板以后，公司的融资能力得到增强。（作者:吴可仲）
http://www.pvnews.cn/qiyedongtai/2015-06-24/121738.html