Στη μείωση του κόστους λειτουργίας προκειμένου η εταιρεία να προσεγγίσει τα διεθνή standards, δίνει ιδιαίτερο βάρος η διοίκηση της ΔΕΗ όπως ανέφερε ο πρόεδρός της κ. Αρθούρος Ζερβός, κατά την παρουσίαση των αποτελεσμάτων 6μήνου που έκανε στους αναλυτές.
Ήδη, με βάση τα αποτελέσματα, η προσπάθεια εξορθολογισμού του κόστους λειτουργίας έχει αποφέρει καρπούς, βοηθούσης και της περιοριστικής μισθολογικής πολιτικής που επέβαλε ο βασικός μέτοχος (το υπουργείο Οικονομικών).
Αναφορικά με το κόστος της επιχείρησης, ο πρόεδρος της ΔΕΗ εκτίμησε ότι το 2011 οι δαπάνες μισθοδοσίας της επιχείρησης αναμένεται να φθάσουν τα 1120 εκατ. ευρώ έναντι 1492 εκατ. ευρώ το 2009 και 1245 εκατ. ευρώ το 2010. Ως ποσοστό επί των λειτουργικών δαπανών η μισθοδοσία από 34,3% που ήταν το 2009 έπεσε στο 28,9% το 2010 και η εκτίμηση για το 2011 είναι ότι θα φτάσει το 26,4%. «Αρχίζει να συγκλίνει με τα ποσοστά άλλων ευρωπαϊκών εταιρειών» σημείωσε ο κ. Ζερβός.
Παράλληλα, ο κ. Ζερβός σημείωσε ότι ήδη έχει υπάρξει σημαντική μείωση τόσο στις υπερωρίες (εξοικονομήθηκαν 9,695 εκατ. ευρώ στο πρώτο εξάμηνο του 2011 συγκριτικά με το ίδιο διάστημα του 2010) όσο και στις βάρδιες (εξοικονομήθηκαν 8,270 εκατ. ευρώ στο πρώτο εξάμηνο του 2011 συγκριτικά με το ίδιο διάστημα του 2010). Για τις υπερωρίες, τα δεδομένα είναι εντυπωσιακά: Παρότι μειώθηκε το προσωπικό, οπότε θα έπρεπε να περιμένει κανείς αύξηση των αναγκών για υπερωρίες, τα στοιχεία δείχνουν ότι από 846 χιλιάδες ώρες στο 6μηνο του 2010 έπεσαν στις 656 χιλιάδες ώρες στο εξάμηνο του 2011. Η δαπάνη από 30,54 εκατ. ευρώ έπεσαν στα 20,845 εκατ. ευρώ.
Εξοικονόμηση πέτυχε η εταιρία και μέσω της διαφοροποίησης των πηγών προμήθειας καυσίμων. Συγκεκριμένα οι δαπάνες για αγορές καυσίμων μειώθηκαν πάνω από 30 εκατ. δολάρια (για μαζούτ και diesel) ενώ ακόμη 29 εκατ. ευρώ εξοικονομήθηκαν από την προμήθεια LNG.
Συνολικά, η μείωση λειτουργικών δαπανών της επιχείρησης «έσωσε» κυριολεκτικά την κερδοφορία της τα τελευταία χρόνια. Συγκεκριμένα, στο διάστημα 2009 – 2011 υπήρξε μείωση λειτουργικών δαπανών κατά 365 εκατ. ευρώ, ενώ μέχρι το 2016 η διοίκηση αναμένει περεταίρω μείωση κατά 300 εκατ. ευρώ.
«Θέλουμε να μετατρέψουμε τη ΔΕΗ σε ένα πιο ευέλικτο και αποδοτικό οργανισμό ο οποίος θα μπορεί να λειτουργεί κερδοφόρα σε ένα αυξανόμενα ανταγωνιστικό περιβάλλον» δηλώνει ο κ. Αρθούρος Ζερβός.
Αναφορικά με τα τιμολόγια της ΔΕΗ, ο κ. Ζερβός αναφέρθηκε στην ανάγκη σύνδεσης των τιμολογίων ηλεκτρικής ενέργειας με χονδρεμπορική αγορά ώστε να αντανακλούν το κόστος παραγωγής ενώ ζήτησε να αποζημιωθεί η ΔΕΗ μέσω των υπηρεσιών κοινής ωφέλειας για την αύξηση του Ειδικού Φόρου Κατανάλωσης στο ντίζελ και το Μαζούτ υπολογίζοντας την επιβάρυνση στα 120 εκατ. ευρώ ετησίως.
Ολόκληρη η παρουσίαση του κ. Ζερβού στους οικονομικούς αναλυτές, στο link που ακολουθεί: http://www.dei.gr/Documents2/INVESTORS/PPC%201H2011%20RESULTS_GR.pdf
http://www.energypress.gr/portal/resource/contentObject/id/3f683a24-3ede-4357-b2db-e29487 4d 87 1e
Ήδη, με βάση τα αποτελέσματα, η προσπάθεια εξορθολογισμού του κόστους λειτουργίας έχει αποφέρει καρπούς, βοηθούσης και της περιοριστικής μισθολογικής πολιτικής που επέβαλε ο βασικός μέτοχος (το υπουργείο Οικονομικών).
Αναφορικά με το κόστος της επιχείρησης, ο πρόεδρος της ΔΕΗ εκτίμησε ότι το 2011 οι δαπάνες μισθοδοσίας της επιχείρησης αναμένεται να φθάσουν τα 1120 εκατ. ευρώ έναντι 1492 εκατ. ευρώ το 2009 και 1245 εκατ. ευρώ το 2010. Ως ποσοστό επί των λειτουργικών δαπανών η μισθοδοσία από 34,3% που ήταν το 2009 έπεσε στο 28,9% το 2010 και η εκτίμηση για το 2011 είναι ότι θα φτάσει το 26,4%. «Αρχίζει να συγκλίνει με τα ποσοστά άλλων ευρωπαϊκών εταιρειών» σημείωσε ο κ. Ζερβός.
Παράλληλα, ο κ. Ζερβός σημείωσε ότι ήδη έχει υπάρξει σημαντική μείωση τόσο στις υπερωρίες (εξοικονομήθηκαν 9,695 εκατ. ευρώ στο πρώτο εξάμηνο του 2011 συγκριτικά με το ίδιο διάστημα του 2010) όσο και στις βάρδιες (εξοικονομήθηκαν 8,270 εκατ. ευρώ στο πρώτο εξάμηνο του 2011 συγκριτικά με το ίδιο διάστημα του 2010). Για τις υπερωρίες, τα δεδομένα είναι εντυπωσιακά: Παρότι μειώθηκε το προσωπικό, οπότε θα έπρεπε να περιμένει κανείς αύξηση των αναγκών για υπερωρίες, τα στοιχεία δείχνουν ότι από 846 χιλιάδες ώρες στο 6μηνο του 2010 έπεσαν στις 656 χιλιάδες ώρες στο εξάμηνο του 2011. Η δαπάνη από 30,54 εκατ. ευρώ έπεσαν στα 20,845 εκατ. ευρώ.
Εξοικονόμηση πέτυχε η εταιρία και μέσω της διαφοροποίησης των πηγών προμήθειας καυσίμων. Συγκεκριμένα οι δαπάνες για αγορές καυσίμων μειώθηκαν πάνω από 30 εκατ. δολάρια (για μαζούτ και diesel) ενώ ακόμη 29 εκατ. ευρώ εξοικονομήθηκαν από την προμήθεια LNG.
Συνολικά, η μείωση λειτουργικών δαπανών της επιχείρησης «έσωσε» κυριολεκτικά την κερδοφορία της τα τελευταία χρόνια. Συγκεκριμένα, στο διάστημα 2009 – 2011 υπήρξε μείωση λειτουργικών δαπανών κατά 365 εκατ. ευρώ, ενώ μέχρι το 2016 η διοίκηση αναμένει περεταίρω μείωση κατά 300 εκατ. ευρώ.
«Θέλουμε να μετατρέψουμε τη ΔΕΗ σε ένα πιο ευέλικτο και αποδοτικό οργανισμό ο οποίος θα μπορεί να λειτουργεί κερδοφόρα σε ένα αυξανόμενα ανταγωνιστικό περιβάλλον» δηλώνει ο κ. Αρθούρος Ζερβός.
Αναφορικά με τα τιμολόγια της ΔΕΗ, ο κ. Ζερβός αναφέρθηκε στην ανάγκη σύνδεσης των τιμολογίων ηλεκτρικής ενέργειας με χονδρεμπορική αγορά ώστε να αντανακλούν το κόστος παραγωγής ενώ ζήτησε να αποζημιωθεί η ΔΕΗ μέσω των υπηρεσιών κοινής ωφέλειας για την αύξηση του Ειδικού Φόρου Κατανάλωσης στο ντίζελ και το Μαζούτ υπολογίζοντας την επιβάρυνση στα 120 εκατ. ευρώ ετησίως.
Ολόκληρη η παρουσίαση του κ. Ζερβού στους οικονομικούς αναλυτές, στο link που ακολουθεί: http://www.dei.gr/Documents2/INVESTORS/PPC%201H2011%20RESULTS_GR.pdf
http://www.energypress.gr/portal/resource/contentObject/id/3f683a24-3ede-4357-b2db-e29487 4d 87 1e
No comments:
Post a Comment