“这些桌子，那边的凳子、栏杆都是用包装板改造的。瞧，那边漂亮的桌面是用破损太阳能电池板做的。”英利集团宣传部干部王志新边走边数点着身边的生产生活用品告诉记者。几天采访下来，我们得出结论：英利院里零废弃。
一个细节可以佐证：每周二和周五的早上，在英利总部门口，走进厂门的员工都会收到一份《战地快报》，一张A4纸大的彩页上，有总公司及世界各地几十个 分公司、数千作业场地的重要活动及“南下”进展，还有“光伏小课堂”等最新的专业知识。员工们拿到“快报”后会边走边看，没有一人随手会扔掉。在连续采访 的4个清晨，我们3个记者分头观察，从车间、工地到办公楼，数十万平方米的厂区里，我们竟没发现一份被扔掉的《战地快报》。
董事长苗连生说，“在英利，人人都是经营者。”水循环利用、污水源热泵供热或制冷、包装材料做办公桌椅、包装纸箱做车间标示牌、将废旧破损的电池板当桌面、空地上种菜种果……从生活到生产，英利人把“变废为宝”做到了极致。
一切节约都为降成本
“蚂蚁都抓不住，如何打牛？”英利集团副总经理王亦逾形象地说。为了降低生产成本，英利集团在技术攻关上狠下功夫。光伏业内有个规律，只要量产平均光 电转换效率提高1个多百分点，产品的生产成本就能下降7%。为此，通过研发核心技术，提升生产质量，不管是小发明、小改革，还是大项目、大课题，英利集团 不放过每个能够降低成本的机会。
一公司铸锭车间的员工在用叉车转移材料时发现，时常会发生磕碰现象，于是他们就开动脑筋，研究如何减少叉车与材料之间的磕碰。后来他们就在叉车前端的 叉子上装上了一层塑料(10980，215.00，2.00%)膜，这样就可以起到很好的缓冲减震作用。这样的小改动，在英利每天都发生着，于是，每天的 快报里都可见成本又降的信息。
不间断的技术创新，带来持续的成本下降，苗连生用最简单的话，向全体员工传递出他的决策、标准和要求，给英利光伏电池带来了最高性价比的竞争力。面对 2012年的全球光伏行业危机，降成本成了企业的“救命稻草”。面对巨大的成本压力，背水的英利发挥大技术团队优势，全员投入成本控制中。“人人都是经营 者、人人都是当家人”的标语被挂到公司最显眼位置。就连员工的家长都帮着出主意、想办法，一场“降成本提效率的人民战争”在英利集团全面开展，2012 年，旨在推动全员创新的“草根创新”又全面启动，一线工人投入到新材料研究、新工艺应用中，降成本光荣榜、员工技能大赛、技术创新博览会等，凡是能想到 的，英利人都想到了，最后就从被认为不可能再降的地方下手，员工张涛利用废泡沫垫制作的太阳能新型刮刀，既简单又实用。印刷银浆过程中，由于设备刮刀存在 缺陷，导致丝网周边堆积少量浆料，长时间不用就会造成浪费。张涛和工友们在实际操作中给刮刀设计了一对“小翅膀”，有效解决了丝网印刷电池片时浆料被刮刀 挤向四周的浪费问题。这个简单的小发明每年给公司创造效益近5000万元，如今这一发明已推广到所有车间。
结果是，多晶组件成本从2012年初的4.73元/瓦，降至3元/瓦左右，降幅超过30%。2013年英利集团又在普通员工中开展草根创新活动，截至 目前已经推出了621项成果，大大推动了成本的降低；与此同时，第二代和第三代熊猫技术使量产高效电池转换效率达到20%，成为世界三大高效电池之一。 “如何在有限的面积里发出更多的电，这是我们马上就要结项的课题之一。熊猫电池具有轻质高效、弱光性好的特点，相同安装面积内比普通多晶发电量高出 10%，在分布式应用推广中优势明显。”英利集团技术中心总经理李高非告诉记者。
要低成本也要高效率
“高效率、高成本，这是国外太阳能电池的研发路径。我们英利所追求的则是高效率、低成本。”英利集团首席技术官宋登元博士告诉记者。在这方面，英利集团拥有核心技术。宋登元认为，“成本为先”是英利在光伏行业得以具有超强竞争力的重要原因。
英利以“藏羚羊”命名的类单晶硅制备技术是制造低成本、高效率晶体硅太阳能电池的关键技术，目前该项技术已获重大突破，申请了5项国家专利。这是英利继推出“熊猫”N型单晶硅高效电池之后的又一力作。
从上游硅原料到铸锭、切片、电池组件一条龙生产，再到下游光伏发电站系统集成建设，英利集团具有最完整的产业链。英利这种垂直一体化的全产业链，不仅 可以对所有生产步骤进行严格质量控制，而且能够减少各种浪费和冗余，降低组件制造过程中的碳排放，从而在整条产业链上对生产工艺和成本进行持续改进和优 化。
2009年以前，国内光伏企业的成本主要取决于硅料成本，硅料成本占光伏组件生产成本的70%。2009年，国内硅料市场价格从400美元降低到了 50至60美元/公斤，硅料占光伏组件生产成本也随之降到了30%。而这时，英利集团靠自有技术将多晶硅提纯做到了99.9999999％，这一被称为 “新硅烷法”生产的重大技术突破，不仅节约资源，降低能耗，同时还一举摆脱了国外的技术封锁，英利掌握了行业技术与定价双重话语权。
过“小日子”为了大市场
“精打细算”过日子的英利，在科研投入、品牌建设上的投入又“大方”得让人咋舌。2010年，一向鲜见宣传的英利突然高调赞助南非世界杯，“中国英 利”4个方块字给世界杯赛场带来新景观：这不仅是历史上首家赞助世界杯的可再生能源企业，也是首家赞助该赛事的中国企业。此后，英利集团又先后赞助了拜仁 慕尼黑足球俱乐部、2014年巴西足球世界杯、美国足协和支持中国足协青少年校园足球项目。凭风好借力，体育营销成了英利推广品牌、提升中国“智”造形象 的绝佳平台。苗连生说，现在全球经济正处在逐步复苏的关键时期，中国企业一定要大胆宣传，积极推动，坚定不移地走到国际舞台上，建立更多的全球化的知名品 牌，占领未来发展的一席之地。
积极宣传品牌的同时，是英利的行动：今年8月5日，英利以万人誓师大会的形式宣布针对下游地面电站和分布式光伏发电的大决战，英利开始由单一的光伏产 品制造企业转型成为综合能源企业，为客户提供一站式能源解决方案。在英利的各大厂区，“全球决战”、“大进军”等各种标语随处可见。英利的目标是，要在两 年后进入国内下游发电前两名，除欧美市场外，在新兴市场的综合指数进入前十名。为实现这个目标，英利开始谋划成立省级公司，并着手从企业内部选拔管理层。
“做企业，跟家里过日子一样，既要精打细算、互相扶持，还要谋划长远，有战略眼光。”苗连生说，这长远就是大市场，“没有老百姓应用的光伏不是大市 场。太阳是老天爷免费给天下百姓的，硅又从土地石头里来，是地球上含量最丰富的元素，这么取之不尽又这么洁净的能源，就该大家都享用。”
为了大市场目标，英利通过产品进超市的方式实现向下游走的目标，让顾客根据个性化需求自己组装。2014年英利的光伏产品将有望率先进入欧美的超市。 为此，英利专门成立了应用产品设计院，进行工艺设计、产品外包装设计，以便英利的产品能够更好地满足分布式产品的个性化需求。
“如果说赞助2010年南非世界杯是为了让更多人认识英利、了解光伏产业，那么明年的巴西世界杯，我们则要让低碳、绿色、环保的太阳能光伏产品走进千家万户！”苗连生坚定地说。
http://www.pvnews.cn/qiyedongtai/2013-09-29/84912.html
一个细节可以佐证：每周二和周五的早上，在英利总部门口，走进厂门的员工都会收到一份《战地快报》，一张A4纸大的彩页上，有总公司及世界各地几十个 分公司、数千作业场地的重要活动及“南下”进展，还有“光伏小课堂”等最新的专业知识。员工们拿到“快报”后会边走边看，没有一人随手会扔掉。在连续采访 的4个清晨，我们3个记者分头观察，从车间、工地到办公楼，数十万平方米的厂区里，我们竟没发现一份被扔掉的《战地快报》。
董事长苗连生说，“在英利，人人都是经营者。”水循环利用、污水源热泵供热或制冷、包装材料做办公桌椅、包装纸箱做车间标示牌、将废旧破损的电池板当桌面、空地上种菜种果……从生活到生产，英利人把“变废为宝”做到了极致。
一切节约都为降成本
“蚂蚁都抓不住，如何打牛？”英利集团副总经理王亦逾形象地说。为了降低生产成本，英利集团在技术攻关上狠下功夫。光伏业内有个规律，只要量产平均光 电转换效率提高1个多百分点，产品的生产成本就能下降7%。为此，通过研发核心技术，提升生产质量，不管是小发明、小改革，还是大项目、大课题，英利集团 不放过每个能够降低成本的机会。
一公司铸锭车间的员工在用叉车转移材料时发现，时常会发生磕碰现象，于是他们就开动脑筋，研究如何减少叉车与材料之间的磕碰。后来他们就在叉车前端的 叉子上装上了一层塑料(10980，215.00，2.00%)膜，这样就可以起到很好的缓冲减震作用。这样的小改动，在英利每天都发生着，于是，每天的 快报里都可见成本又降的信息。
不间断的技术创新，带来持续的成本下降，苗连生用最简单的话，向全体员工传递出他的决策、标准和要求，给英利光伏电池带来了最高性价比的竞争力。面对 2012年的全球光伏行业危机，降成本成了企业的“救命稻草”。面对巨大的成本压力，背水的英利发挥大技术团队优势，全员投入成本控制中。“人人都是经营 者、人人都是当家人”的标语被挂到公司最显眼位置。就连员工的家长都帮着出主意、想办法，一场“降成本提效率的人民战争”在英利集团全面开展，2012 年，旨在推动全员创新的“草根创新”又全面启动，一线工人投入到新材料研究、新工艺应用中，降成本光荣榜、员工技能大赛、技术创新博览会等，凡是能想到 的，英利人都想到了，最后就从被认为不可能再降的地方下手，员工张涛利用废泡沫垫制作的太阳能新型刮刀，既简单又实用。印刷银浆过程中，由于设备刮刀存在 缺陷，导致丝网周边堆积少量浆料，长时间不用就会造成浪费。张涛和工友们在实际操作中给刮刀设计了一对“小翅膀”，有效解决了丝网印刷电池片时浆料被刮刀 挤向四周的浪费问题。这个简单的小发明每年给公司创造效益近5000万元，如今这一发明已推广到所有车间。
结果是，多晶组件成本从2012年初的4.73元/瓦，降至3元/瓦左右，降幅超过30%。2013年英利集团又在普通员工中开展草根创新活动，截至 目前已经推出了621项成果，大大推动了成本的降低；与此同时，第二代和第三代熊猫技术使量产高效电池转换效率达到20%，成为世界三大高效电池之一。 “如何在有限的面积里发出更多的电，这是我们马上就要结项的课题之一。熊猫电池具有轻质高效、弱光性好的特点，相同安装面积内比普通多晶发电量高出 10%，在分布式应用推广中优势明显。”英利集团技术中心总经理李高非告诉记者。
要低成本也要高效率
“高效率、高成本，这是国外太阳能电池的研发路径。我们英利所追求的则是高效率、低成本。”英利集团首席技术官宋登元博士告诉记者。在这方面，英利集团拥有核心技术。宋登元认为，“成本为先”是英利在光伏行业得以具有超强竞争力的重要原因。
英利以“藏羚羊”命名的类单晶硅制备技术是制造低成本、高效率晶体硅太阳能电池的关键技术，目前该项技术已获重大突破，申请了5项国家专利。这是英利继推出“熊猫”N型单晶硅高效电池之后的又一力作。
从上游硅原料到铸锭、切片、电池组件一条龙生产，再到下游光伏发电站系统集成建设，英利集团具有最完整的产业链。英利这种垂直一体化的全产业链，不仅 可以对所有生产步骤进行严格质量控制，而且能够减少各种浪费和冗余，降低组件制造过程中的碳排放，从而在整条产业链上对生产工艺和成本进行持续改进和优 化。
2009年以前，国内光伏企业的成本主要取决于硅料成本，硅料成本占光伏组件生产成本的70%。2009年，国内硅料市场价格从400美元降低到了 50至60美元/公斤，硅料占光伏组件生产成本也随之降到了30%。而这时，英利集团靠自有技术将多晶硅提纯做到了99.9999999％，这一被称为 “新硅烷法”生产的重大技术突破，不仅节约资源，降低能耗，同时还一举摆脱了国外的技术封锁，英利掌握了行业技术与定价双重话语权。
过“小日子”为了大市场
“精打细算”过日子的英利，在科研投入、品牌建设上的投入又“大方”得让人咋舌。2010年，一向鲜见宣传的英利突然高调赞助南非世界杯，“中国英 利”4个方块字给世界杯赛场带来新景观：这不仅是历史上首家赞助世界杯的可再生能源企业，也是首家赞助该赛事的中国企业。此后，英利集团又先后赞助了拜仁 慕尼黑足球俱乐部、2014年巴西足球世界杯、美国足协和支持中国足协青少年校园足球项目。凭风好借力，体育营销成了英利推广品牌、提升中国“智”造形象 的绝佳平台。苗连生说，现在全球经济正处在逐步复苏的关键时期，中国企业一定要大胆宣传，积极推动，坚定不移地走到国际舞台上，建立更多的全球化的知名品 牌，占领未来发展的一席之地。
积极宣传品牌的同时，是英利的行动：今年8月5日，英利以万人誓师大会的形式宣布针对下游地面电站和分布式光伏发电的大决战，英利开始由单一的光伏产 品制造企业转型成为综合能源企业，为客户提供一站式能源解决方案。在英利的各大厂区，“全球决战”、“大进军”等各种标语随处可见。英利的目标是，要在两 年后进入国内下游发电前两名，除欧美市场外，在新兴市场的综合指数进入前十名。为实现这个目标，英利开始谋划成立省级公司，并着手从企业内部选拔管理层。
“做企业，跟家里过日子一样，既要精打细算、互相扶持，还要谋划长远，有战略眼光。”苗连生说，这长远就是大市场，“没有老百姓应用的光伏不是大市 场。太阳是老天爷免费给天下百姓的，硅又从土地石头里来，是地球上含量最丰富的元素，这么取之不尽又这么洁净的能源，就该大家都享用。”
为了大市场目标，英利通过产品进超市的方式实现向下游走的目标，让顾客根据个性化需求自己组装。2014年英利的光伏产品将有望率先进入欧美的超市。 为此，英利专门成立了应用产品设计院，进行工艺设计、产品外包装设计，以便英利的产品能够更好地满足分布式产品的个性化需求。
“如果说赞助2010年南非世界杯是为了让更多人认识英利、了解光伏产业，那么明年的巴西世界杯，我们则要让低碳、绿色、环保的太阳能光伏产品走进千家万户！”苗连生坚定地说。
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